末端第一守住基本盘,数据中心成为天加2026上半年逆势增长“新引擎”
如果用一个词来概括2026年上半年的天加,“增长”或许最为恰当。
根据艾肯网发布的《2026年上半年中国中央空调市场报告》,2026年上半年国内中央空调市场整体规模同比下滑10.8%,行业已经连续第三年处于下滑态势。但在这样的市场环境下,天加却展现出与行业大盘不同的增长韧性:其末端产品以超过15%的市场占有率继续领跑,稳居细分市场第一。
一边是行业整体承压,一边是核心业务保持领先,更值得关注的是,天加正在形成新的增长支点――数据中心、海外市场以及热泵等相关业务,逐步从过去的“补充项”走向企业发展的重要主航道。
从末端第一到数据中心“开门红”,天加正在切换增长引擎
2026年开年,天加便在数据中心市场打响了“第一枪”。
今年1月,天加连续中标数据中心项目,订单金额累计达到1.8亿元,实现了在数据中心业务上的“开门红”。这些国内外多个绿色算力产业园重点项目的背后,是AI算力、高密度服务器以及新型数据基础设施持续扩张所带来的巨大温控需求。
从今年上半年的业务表现来看,数据中心业务已经成为天加明显加大投入和重点发力的方向。在6月份赛迪顾问发布的《2025-2026年中国风墙机房空调市场研究年度报告》中,天加凭借其核心产品双冷源风墙落地应用超12000台,位居中国风墙机房空调市场排名第二。此外,仅2026年上半年,天加风墙接单8000台、干冷器接单1000台,稳稳位居行业前列。
随着AI训练、大模型推理等业务快速发展,数据中心单机柜功率密度不断提升,行业已经从传统风冷时代逐步迈向风液融合乃至液冷时代,热管理也从单一设备应用演变为系统级能力的全面竞争。例如在乌兰察布的绿色算力产业集聚区,天加凭借风液同源热管理方案,在今年服务了多个超大规模智算项目,实现300MW、355MW乃至1200MW级数据中心的规模化落地,为绿色算力建设提供了高效、可靠的温控支撑。
同时,在2026中国制冷展上,数据中心解决方案成为天加重点展示的三大核心方向之一。天加重点展示了覆盖精密温控、集成冷站、风液融合、智慧运维的完整解决方案,实现从设备到系统、从建设到运维的全生命周期能效最优。由此可以看出,天加在数据中心领域的打法已经从单一产品竞争走向系统解决方案的竞争。
这也意味着,天加传统的末端优势正在与高效机房、数据中心、能源管理等能力形成新的组合。末端业务保持行业第一,为天加提供了稳固的基本盘;而数据中心等新兴场景,则正在成为新的增量空间。
如果说数据中心业务代表了天加在国内市场寻找的新增长极,那么海外市场则是另一条正在加速打开的曲线。尤其是在2026中国制冷展期间,天加宣布并购土耳其知名品牌KLAS。此次并购的意义并不只是增加一个海外品牌,更重要的是,它释放出天加加速全球化布局的明确信号。
KLAS的加入,将进一步夯实天加“中国研发+全球制造+本地服务”的国际化模式。在此之前,天加已先后完成PureCycle、SMARDT、EXERGY、SEBIGAS等一系列全球并购布局,在全球拥有近40个基地,业务覆盖87个国家。2025年,天加海外市场强劲增长30.3%。这一数据表明,海外业务正在成为天加又一个增长核心。
从技术、制造到品牌,天加正在构建更宽的增长边界
业务方向发生变化的同时,天加的品牌与市场动作也明显更加主动。
2026年,天加成为“苏超”南京赛区球队主赞助商。5月2日南京队主场首战期间,天加同步举办“2026向新向优 天加超不一样”特别活动暨合作伙伴出征仪式,邀请江浙沪皖核心经销商、客户等嘉宾参与,以体育赛事为纽带开启年度市场推广。此后,围绕“苏超”南京队主场赛事,天加还开展了多场特别活动。
可以看出,通过“苏超”赛场,天加以更加开放的姿态进入公众视野,并尝试借助城市、体育和文化等更加年轻化的场景扩大品牌影响力。
天加在品牌层面敢于“向外走”,其背后依然是产品和制造能力的支撑。
目前,在国内天加已经形成以南京总部为核心,成都、广州、天津等基地协同发展的智能制造网络。在今年上半年,天加成都、广州、天津三大工厂同步获评先进级智能工厂。天加南京洁净工厂更是早已获评“国家卓越级智能工厂”,其成熟的柔性制造体系、全链路数字化模式已形成标准化输出能力。
对于数据中心等要求快速建设、快速投运的行业而言,制造能力已经成为市场竞争的重要组成部分。依托统一数字化制造平台,天加实现了设计、生产、物流、交付全流程数字化管理,在生产效率、交付周期、供应链协同等方面持续提升,为这些项目的快速交付提供了有力保障。
而在产品层面,2026上半年,天加围绕数据中心、新能源及高端制造、人居环境等场景持续深化布局:数据中心侧重高效温控与智慧运维,新能源、微电子、生物医药等领域继续强化高端AHU及锂电超低露点除湿能力,人居侧则通过五恒空气系统拓展高品质舒适环境市场。通过覆盖全场景的产品解决方案,天加正在推动行业从“卖设备”向“卖系统价值”转型,这既是天加构建技术壁垒与差异化优势的核心战略,也深度契合国家“双碳”目标。
当行业进入存量竞争、需求承压的新阶段,企业比拼的已经不只是谁能守住基本盘,更是谁能找到下一个增长空间。而天加给出的答案是:以末端守住基本盘,以数据中心打开新空间,以海外市场寻找新增量,以智能制造和技术创新夯实底座,再通过品牌年轻化与场景化营销扩大市场影响力。在行业整体下行的周期里,这种多引擎驱动的增长路径,也让天加的“逆势增长”更具含金量。